会議要約者

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Meeting Notes

Discussed Q1 results: blog traffic up 30%, paid CAC rose to $84. Decided to shift 20% of paid budget to content. Sarah to redesign landing page by Feb 14. Mike flagged tracking issues with the new attribution tool. John wants a webinar series launched in March. Concern about email open rates dropping to 18%.

Meeting Title

Q1 Marketing Strategy Review

Attendees

John (Marketing Lead), Sarah (Design), Mike (Engineering)

Format

action-focused

出力（抜粋）

アクションアイテム：
- Sarah：ランディングページを再設計 — 期日2月14日。
- Mike：アトリビューションツールの計測問題を解決 — 担当、期日未設定（フォローアップ要）。
- John：3月のウェビナーシリーズを企画・開始。
- チーム：メール開封率の低下を診断（現在18%）。

決定事項：CACが84ドルに上昇したため、有料広告予算の20%をコンテンツへ移す。主な成果：第1四半期のブログ流入が30%増。残るリスク：Mikeの修正が入るまでアトリビューション計測が不安定。

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Meeting Notes

Sprint goal: ship checkout v2. Committed to 34 points. Priya takes the payment integration, Tom handles the cart refactor. Deferred the analytics dashboard to next sprint. Blocker: waiting on Stripe sandbox keys from ops. QA wants a staging freeze on the 19th. Agreed to daily standup at 9:30.

Meeting Title

Sprint 22 Planning

Attendees

Priya (Backend), Tom (Frontend), Lena (QA)

Format

slack

出力（抜粋）

:dart: *スプリント22 計画のまとめ*
目標：チェックアウトv2をリリース | コミット：34pt

*担当*
• Priya — 決済連携
• Tom — カートのリファクタリング
• Lena（QA）— 19日にステージングを凍結

*延期：* 分析ダッシュボード -> スプリント23
:warning: *ブロッカー：* opsからのStripeサンドボックスキー待ち
:alarm_clock: スタンドアップを毎日9:30に変更
タスクを確認したら :white_check_mark: でリアクションを。

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Meeting Notes

Reviewed monthly P&L: revenue $142k (+11% MoM), burn $90k, runway 14 months. New enterprise client signed worth $30k ARR. Hiring two engineers in Q2. Churn ticked up to 4%. Considering a price increase. Need to decide on the Series A timing by July.

Meeting Title

June Leadership Meeting

Attendees

CEO, CFO, Head of Sales

Format

executive

出力（抜粋）

エグゼクティブサマリー — 6月：
売上は14.2万ドル（前月比+11%）、バーンは9万ドル、ランウェイは14か月。新規エンタープライズ顧客がARRを3万ドル追加。解約率は4%に上昇し、値上げの議論を喚起。第2四半期のエンジニア採用2名を承認。残る重要な決定：シリーズAの時期、7月までに確定予定。全体の軌道は良好で、解約と資金調達の時期が来月リーダーシップの注意を要する2項目。