Resumidor de Reuniões

Entrada

Meeting Notes

Discussed Q1 results: blog traffic up 30%, paid CAC rose to $84. Decided to shift 20% of paid budget to content. Sarah to redesign landing page by Feb 14. Mike flagged tracking issues with the new attribution tool. John wants a webinar series launched in March. Concern about email open rates dropping to 18%.

Meeting Title

Q1 Marketing Strategy Review

Attendees

John (Marketing Lead), Sarah (Design), Mike (Engineering)

Format

action-focused

Saída (trecho)

Itens de ação:
- Sarah: Redesenhar a landing page — prazo 14 de fevereiro.
- Mike: Resolver os problemas de rastreamento da ferramenta de atribuição — responsável, sem data definida (sinalizar para acompanhamento).
- John: Definir o escopo e lançar a série de webinars de março.
- Equipe: Diagnosticar a queda na taxa de abertura de e-mails (atualmente em 18%).

Decisões: Mover 20% do orçamento de mídia paga para conteúdo (o CAC subiu para US$84). Principais vitórias: tráfego do blog +30% no Q1. Risco em aberto: o rastreamento de atribuição fica não confiável até a correção do Mike entrar.

Entrada

Meeting Notes

Sprint goal: ship checkout v2. Committed to 34 points. Priya takes the payment integration, Tom handles the cart refactor. Deferred the analytics dashboard to next sprint. Blocker: waiting on Stripe sandbox keys from ops. QA wants a staging freeze on the 19th. Agreed to daily standup at 9:30.

Meeting Title

Sprint 22 Planning

Attendees

Priya (Backend), Tom (Frontend), Lena (QA)

Format

slack

Saída (trecho)

:dart: *Recapitulação do Planejamento da Sprint 22*
Meta: lançar o checkout v2 | Comprometido: 34 pts

*Responsáveis*
• Priya — integração de pagamentos
• Tom — refatoração do carrinho
• Lena (QA) — congelamento do staging no dia 19

*Adiado:* painel de análise de dados -> Sprint 23
:warning: *Bloqueio:* aguardando as chaves do sandbox do Stripe vindas do ops
:alarm_clock: O standup foi movido para as 9h30 diariamente
Reaja com :white_check_mark: quando tiver revisado suas tarefas.

Entrada

Meeting Notes

Reviewed monthly P&L: revenue $142k (+11% MoM), burn $90k, runway 14 months. New enterprise client signed worth $30k ARR. Hiring two engineers in Q2. Churn ticked up to 4%. Considering a price increase. Need to decide on the Series A timing by July.

Meeting Title

June Leadership Meeting

Attendees

CEO, CFO, Head of Sales

Format

executive

Saída (trecho)

Resumo executivo — junho:
A receita atingiu US$142 mil (+11% em relação ao mês anterior), com US$90 mil de burn e 14 meses de caixa (runway). Um novo cliente enterprise adicionou US$30 mil de ARR. O churn subiu para 4%, motivando a discussão de um aumento de preço. Duas contratações de engenharia do Q2 foram aprovadas. Decisão-chave em aberto: o momento da Série A, a ser finalizado em julho. A trajetória geral é positiva, com o churn e o momento da captação como os dois itens que exigem atenção da liderança no próximo mês.