Vergader Samenvatter

Invoer

Meeting Notes

Discussed Q1 results: blog traffic up 30%, paid CAC rose to $84. Decided to shift 20% of paid budget to content. Sarah to redesign landing page by Feb 14. Mike flagged tracking issues with the new attribution tool. John wants a webinar series launched in March. Concern about email open rates dropping to 18%.

Meeting Title

Q1 Marketing Strategy Review

Attendees

John (Marketing Lead), Sarah (Design), Mike (Engineering)

Format

action-focused

Uitvoer (fragment)

Actiepunten:
- Sarah: Herontwerp landingspagina — deadline 14 feb.
- Mike: Los trackingproblemen met de attributietool op — eigenaar, geen datum vastgesteld (markeren voor opvolging).
- John: Bepaal scope en lanceer de webinarreeks van maart.
- Team: Diagnosticeer de daling van de e-mailopeningsratio (momenteel 18%).

Beslissingen: Verschuif 20% van het betaalde budget naar content (CAC steeg naar $84). Belangrijke successen: blogverkeer +30% in Q1. Openstaand risico: attributietracking onbetrouwbaar tot Mike's oplossing live is.

Invoer

Meeting Notes

Sprint goal: ship checkout v2. Committed to 34 points. Priya takes the payment integration, Tom handles the cart refactor. Deferred the analytics dashboard to next sprint. Blocker: waiting on Stripe sandbox keys from ops. QA wants a staging freeze on the 19th. Agreed to daily standup at 9:30.

Meeting Title

Sprint 22 Planning

Attendees

Priya (Backend), Tom (Frontend), Lena (QA)

Format

slack

Uitvoer (fragment)

:dart: *Recap Sprint 22-planning*
Doel: checkout v2 leveren | Toegezegd: 34 pts

*Eigenaars*
• Priya — betaalintegratie
• Tom — refactor winkelmandje
• Lena (QA) — staging-freeze op de 19e

*Uitgesteld:* analyticsdashboard -> Sprint 23
:warning: *Blocker:* wachten op Stripe-sandbox-sleutels van ops
:alarm_clock: Standup verplaatst naar dagelijks 9.30 uur
Reageer met :white_check_mark: zodra je je taken hebt bekeken.

Invoer

Meeting Notes

Reviewed monthly P&L: revenue $142k (+11% MoM), burn $90k, runway 14 months. New enterprise client signed worth $30k ARR. Hiring two engineers in Q2. Churn ticked up to 4%. Considering a price increase. Need to decide on the Series A timing by July.

Meeting Title

June Leadership Meeting

Attendees

CEO, CFO, Head of Sales

Format

executive

Uitvoer (fragment)

Managementsamenvatting — juni:
De omzet bereikte $142k (+11% op maandbasis) met $90k burn en 14 maanden runway. Een nieuwe enterprise-klant voegde $30k ARR toe. De churn steeg naar 4%, wat aanleiding gaf tot een discussie over een prijsverhoging. Twee engineering-aanwervingen voor Q2 goedgekeurd. Belangrijke openstaande beslissing: timing van de Series A, te finaliseren vóór juli. De algehele koers is positief, met churn en de timing van de fondsenwerving als de twee punten die volgende maand aandacht van het leiderschap vereisen.