Bootcamp przywódczy dla nowych menedżerów
Małe firmy otrzymują uporządkowany program nasycony ćwiczeniami, aby rozwijać początkujących menedżerów bez zatrudniania zewnętrznej firmy.
Zobacz podgląd danych wejściowych i wyjściowych
Dane wejściowe
- Temat i cele szkolenia
- A program to help first-time managers transition from individual contributors. They should learn to delegate, give feedback, run effective 1:1s, and handle their first performance conversations.
- Grupa docelowa
- New managers
- Czas trwania programu
- 2 Dni
- Metoda dostawy
- Osobiście (Klasa)
- Poziom umiejętności uczestników
- Początkujący (bez wcześniejszej wiedzy)
Wynik (fragment)
DZIEŃ 1 — Od specjalisty do lidera Moduł 1: Zmiana sposobu myślenia (delegowanie a samodzielne wykonywanie) — 90 min Moduł 2: Prowadzenie skutecznych spotkań 1:1 — odgrywanie ról — 90 min Moduł 3: Udzielanie informacji zwrotnej, która trafia (model SBI) — 2 godz. DZIEŃ 2 — Zarządzanie wynikami Moduł 4: Wyznaczanie celów i oczekiwań — 90 min Moduł 5: Trudne rozmowy — ćwiczenia scenariuszowe — 2 godz. Moduł 6: Budowanie zaufania w zespole + plan działania — 90 min Każdy moduł zawiera cele, ćwiczenie i arkusz z wnioskami.